集團(tuán)黨建
The group party市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)扎實(shí)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)——組織開展“對(duì)標(biāo)對(duì)表省投 奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”專題活動(dòng)（一）
2022-03-03來源：黨委辦公會(huì)
近日，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)按照市委常委會(huì)對(duì)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的安排部署，對(duì)照集團(tuán)《開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合集團(tuán)各部門、各控股公司實(shí)際，采取切實(shí)措施，組織開展“對(duì)標(biāo)對(duì)表省投 奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”專題活動(dòng)，加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。
2022年2月14日，集團(tuán)綜合管理部對(duì)標(biāo)省投資集團(tuán)，組織召開部門內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會(huì)。通過學(xué)習(xí)河南投資集團(tuán)相關(guān)材料，對(duì)省投集團(tuán)框架、管理體制、發(fā)展模式等方面開展研究討論，并結(jié)合綜合管理部部門職能，與會(huì)人員認(rèn)真研究了河南投資集團(tuán)在體制機(jī)制、人才發(fā)展等方面的先進(jìn)工作方法。通過本次學(xué)習(xí)交流會(huì)，集團(tuán)綜合管理部將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，創(chuàng)新體制機(jī)制，探索走市場(chǎng)化、強(qiáng)專業(yè)化、去行政化的發(fā)展路徑；堅(jiān)持“引、選、用、育、留、管”六位一體，持續(xù)推動(dòng)人力資源向人力資本升級(jí)，重視人才的提升與發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，更加廣泛開展對(duì)外合作，進(jìn)一步彰顯社會(huì)責(zé)任。
集團(tuán)綜合管理部召開“對(duì)標(biāo)省投”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)議
2022年2月14日，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)部對(duì)標(biāo)省投資集團(tuán)，組織召開部門學(xué)習(xí)研討會(huì)。以“解放思想、對(duì)標(biāo)找差、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)河南投資集團(tuán)優(yōu)秀和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中，項(xiàng)目建設(shè)部積極組織部門成員討論學(xué)習(xí)，主動(dòng)找差距，守正創(chuàng)新促提升。經(jīng)過對(duì)省投資集團(tuán)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式、未來發(fā)展展望等各方面的學(xué)習(xí)，深有感悟！對(duì)于國有企業(yè)來說，集團(tuán)公司和省投一樣，都是“企業(yè)屬性，政府使命”，我們?cè)谧鲋环萸袑?shí)可以為駐馬店發(fā)展建設(shè)做出貢獻(xiàn)的事業(yè)，省投從2億資本做到了管理資產(chǎn)超萬億，我們集團(tuán)公司也從19年的成立做到了現(xiàn)在近500億規(guī)模，探索河南國有資本運(yùn)營(yíng)模式，參考省投的“投資管理+股權(quán)管理+資產(chǎn)管理+金融服務(wù)”資本運(yùn)營(yíng)體系，搭建的“一級(jí)強(qiáng)、二級(jí)專、三級(jí)活”的管理架構(gòu)，思考項(xiàng)目建設(shè)管理新路子，要聚焦強(qiáng)化技術(shù)、制度、模式、管理“四位一體”體系的搭建上。提出：一級(jí)強(qiáng)：強(qiáng)化集團(tuán)本部各部室協(xié)調(diào)管理。集團(tuán)各部室職能雖各有分工，但是一個(gè)項(xiàng)目的落地到建成需要很多環(huán)境，諸如合同管理需要風(fēng)險(xiǎn)管理部的指導(dǎo)與參與，項(xiàng)目進(jìn)展中的資金調(diào)度及撥付需要財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)季度應(yīng)付款撥付資金的籌措需要資本運(yùn)作部的統(tǒng)籌謀劃，項(xiàng)目的過程管理需要項(xiàng)目建設(shè)部的監(jiān)督與協(xié)調(diào)等，各部室是一個(gè)整體，項(xiàng)目的全過程管理離不開各部室的通力合作。強(qiáng)化制度落實(shí)與執(zhí)行。制度是項(xiàng)目開展與健康運(yùn)行的指導(dǎo)與規(guī)范，集團(tuán)公司要加強(qiáng)規(guī)范化管理，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提高。強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)。堅(jiān)持集團(tuán)公司大政方針和發(fā)展規(guī)劃，敦促管理人員不斷學(xué)習(xí)，通過集中培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力，通過與各部室的積極協(xié)調(diào)溝通、學(xué)習(xí)請(qǐng)教增加知識(shí)及技能范圍，形成一專多能，提高格局和站位，學(xué)會(huì)通盤考慮，全面把控，細(xì)化工作，強(qiáng)化管理的綜合素質(zhì)。二級(jí)專：各一級(jí)子公司作為重要業(yè)務(wù)管理與執(zhí)行單位，要提高專業(yè)管理水平，利用健全的公司架構(gòu)，通力協(xié)作各部室共同完成項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和管理，細(xì)化相關(guān)管理制度，拓寬經(jīng)營(yíng)和管理思路，謀劃公司發(fā)展和新業(yè)務(wù)，打造一個(gè)品牌和口碑有廣泛影響力的專業(yè)公司，專業(yè)的人做專業(yè)的事，要專研專業(yè)，謀劃發(fā)展，強(qiáng)化管理，清晰定位，創(chuàng)造品牌和收益。三級(jí)活：作為項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要深入一線做管理，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)公司規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)公司大政方針，在基層工作中做到務(wù)實(shí)、細(xì)致、嚴(yán)格，也要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和使用新工藝，改善新工法，積極創(chuàng)新，力爭(zhēng)取得“實(shí)用新型專利”成果，形成無形資產(chǎn)。三級(jí)活不但要做好盤活項(xiàng)目，更要做到活躍項(xiàng)目，打造一批品牌過硬、口碑良好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)部召開“對(duì)標(biāo)省投”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)議
2022年2月14日，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部在部門開展“對(duì)標(biāo)對(duì)表省投 奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)研討會(huì)。本次研討會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部全員參加會(huì)議，以主動(dòng)找差距為手段，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成果和部門工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合為目標(biāo)，通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和視頻號(hào)等方式，對(duì)省投集團(tuán)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略理念、資本布局及體制機(jī)制等方面進(jìn)行全面了解，學(xué)習(xí)借鑒省投集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升本部門風(fēng)險(xiǎn)管理和法律事務(wù)等工作能力。提出：在守法合規(guī)方面，對(duì)標(biāo)省投建立完善管理體系，學(xué)習(xí)省投集團(tuán)健全法律事務(wù)管理體系，形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的管理方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、決策、管理工作的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化要求；健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)為載體，以人才建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、權(quán)責(zé)體系、制度體系、運(yùn)行體系建設(shè)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力；健全內(nèi)部控制體系，搭建內(nèi)部控制框架體系，制定集團(tuán)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法，組織開展集團(tuán)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，建立大監(jiān)督體系。通過本次學(xué)習(xí)，大大提升了本部門合規(guī)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以及對(duì)內(nèi)控組織體系的了解，達(dá)到通過內(nèi)外結(jié)合的多重法律風(fēng)險(xiǎn)防范屏障，形成制度化、規(guī)范化的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系；依托集團(tuán)現(xiàn)有管理層級(jí)，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系形成集團(tuán)決策層面、各行業(yè)板塊層面、控股企業(yè)層面三個(gè)層次；通過內(nèi)部控制建設(shè)保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)。
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部召開“對(duì)標(biāo)省投”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)議
2022年2月16日，集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部對(duì)標(biāo)省投資集團(tuán)，組織召開部門學(xué)習(xí)研討會(huì)。提出：在資本運(yùn)作方面，對(duì)標(biāo)省投集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)工作，通過學(xué)習(xí)省投集團(tuán)“根據(jù)市場(chǎng)需求與資源稟賦培育引領(lǐng)新型產(chǎn)業(yè)；利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；利用市場(chǎng)化、專業(yè)化手段盤活、處置集團(tuán)低效資產(chǎn)；保障城市基礎(chǔ)設(shè)施安全高效運(yùn)營(yíng)”的功能定位，結(jié)合駐馬店市資源稟賦及市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)狀況，以“資本運(yùn)作發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，提升公司資本運(yùn)作能力，盤活存量資產(chǎn)，加大資源整合，積極謀求優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入，培育和并購上市主體，成功進(jìn)入資本市場(chǎng)提升資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)自主造血能力，實(shí)現(xiàn)市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。在融資方面，對(duì)標(biāo)省投集團(tuán)相關(guān)融資工作，通過學(xué)習(xí)省投集團(tuán)圍繞資本市場(chǎng)，建立銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)、上海證券交易所、國家發(fā)改委三類債券儲(chǔ)架發(fā)行資格，是中部地區(qū)首家集齊三大主流債券儲(chǔ)架發(fā)行資格的企業(yè)。提升市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)融資能力，積極擴(kuò)寬融資渠道，突破融資瓶頸，從單一的銀行業(yè)融資拓寬為“銀行+債券+基金”等多口徑融資，實(shí)現(xiàn)融資多元化發(fā)展，降低融資成本。
集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部召開“對(duì)標(biāo)省投”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)議
（來源：集團(tuán)綜合管理部、資本運(yùn)營(yíng)部、項(xiàng)目建設(shè)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部）