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News駐馬店市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司召開信息化建設(shè)項目啟動會
2023-03-28來源：綜合管理部
為提升集團管理工作效率、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)造管理效益，2023年3月27日，駐馬店市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司在605會議室召開信息化建設(shè)項目啟動大會。會議由集團黨委委員、監(jiān)事會主席王慧杰主持，用友集團總監(jiān)趙松濤到會指導(dǎo)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各子公司負責(zé)人，各子公司財務(wù)負責(zé)人、主管會計參加會議。
會議旨在加快搭建用友BIP數(shù)字化管理平臺，解決不斷拓展的業(yè)務(wù)發(fā)展需求與財務(wù)信息化建設(shè)相對滯后的矛盾，借助信息化促進支撐企業(yè)管理，發(fā)揮信息賦能效應(yīng)。趙松濤介紹了用友BIP數(shù)字化管理平臺搭建的整體規(guī)劃，對項目實施組織、實施計劃、實施策略、方法保障等方面進行了詳細專業(yè)的講解。
集團黨委書記、董事長劉培建在動員講話中指出，用友BIP數(shù)字化管理平臺能夠幫助集團實現(xiàn)資金管理、財務(wù)審計、人力資源、項目建設(shè)、投資融資全過程信息化、數(shù)字化，提高效率、防范風(fēng)險，對集團深化改革和健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。集團財務(wù)審計部要按照實施方案要求和集團工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門、各子公司由一把手負總責(zé)，全力配合、明確分工，全員高效協(xié)同、上下聯(lián)動、爭分奪秒、高效完成。劉培建就數(shù)字化管理項目建設(shè)的實施提出“一個目標(biāo)，兩個原則，三點要求”。“一個目標(biāo)”即確保用友BIP數(shù)字化管理平臺項目今年“十一”上線成功。“兩個原則”即“業(yè)務(wù)經(jīng)營與數(shù)字化管理并重”原則和“合理規(guī)劃、持續(xù)優(yōu)化”的工作原則。“三點要求”，一是要做到工作任務(wù)計劃周全、穩(wěn)步推進。二是要做到各單位、各部門全力配合。三是要做到虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，迎接改變。群策群力、精誠合作、奮力攻堅，共同完成用友BIP數(shù)字化管理平臺項目實施工作任務(wù)。
集團黨委委員、監(jiān)事會主席王慧杰就此次會議貫徹落實提出，要明確要求、抓好落實，協(xié)同配合、順利推進，熟練操作、充分發(fā)揮軟件作用，推進集團整體管理水平不斷提高。
本次啟動會的召開，吹響了集團財務(wù)信息化、數(shù)字化建設(shè)的號角，為集團管理方式轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險管控能力提升奠定了堅實基礎(chǔ)，為推動市產(chǎn)業(yè)集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和“153901”目標(biāo)的順利實施注入了現(xiàn)代化新鮮元素。