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嚴把“三關”成本管控成效顯著
2023-09-05來源：河南皓聯(lián)建設投資有限公司
為進一步提質增效，降低成本，今年以來，河南皓聯(lián)建設投資有限公司以市產業(yè)投資集團開展的“項目建設規(guī)范年”活動為契機，加強成本控制，創(chuàng)新管理方式，深挖業(yè)務潛能，嚴把“三關”，牢牢牽著成本管控“牛鼻子”，對項目進行全過程管控，取得了較為明顯的成效。
一是嚴把“合同簽訂關”。加強合同管理，嚴格合同審核，充分發(fā)揮公司法律顧問作用，對合同條款進行審核把關并簽署審查意見，同時報送市產業(yè)投資集團風險管理部進行合規(guī)審查。做到事前防范、事中控制，嚴格按照合同簽訂程序，履行簽字蓋章手續(xù)，加強履約過程監(jiān)督檢查，建立了合同管理臺賬。
二是嚴把“變更簽證關”。過程管控，制度先行。排查項目管理各方面、各環(huán)節(jié)存在的漏洞和不足，研究解決對策和措施，出臺《設計變更及簽證管理辦法》等多項管理制度，規(guī)范管理流程，明確職責和執(zhí)行程序；優(yōu)化技術方案，加強成本動態(tài)控制，嚴格執(zhí)行變更簽證程序，堵住了施工階段的“跑冒滴漏”，破解了片區(qū)投資“三超”難題。
三是嚴把“結算審核關”。強化結算內部審核，對施工單位所報工程結算書首先進行內審，審核其資料是否完善、工程量是否準確真實、審核工程組價是否合理及費率計取是否符合相關文件規(guī)定，并出具內審報告；超過合同價10%以上的上報市產業(yè)投資集團，經批準后委托具有資質的造價機構進行外審，嚴把工程成本控制的最后關口，提高了投資效益。
截止目前，河南皓聯(lián)建設投資有限公司已完成20個單位工程結算內審工作，送審金額約5.8億元，審減約0.85億元，綜合審減率14.7%，有效節(jié)約了投資資金，提升了項目管理水平。